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标准化手册为兰新二线项目标准化管理加分

        近来,在南方企业兰新二线一千余名施工人员中,一场无形的比赛悄然推开,大家都对比项目部编辑下发的《标准化手册》,看谁学得深,用得准,开展自查互纠,对一些影响施工安全和质量的细节问题逐一排查,使项目标准化管理水平得到很大提升,为项目部获得兰新铁路新疆企业标准化管理示范工区加分助力。
       南方企业兰新二线项目上场伊始,就严格按照兰新铁路新疆企业铁路建设的总体思路,深入推进项目标准化管理工作,“根据事事有流程、事事有标准、事事有责任人”的要求,结合项目实际,组织编写了《中铁建电气化局兰新二线三工区标准化管理手册》系列丛书,下发到每一个施工人员手中,该手册根据施工人员特点,细分专业,图文并茂,深入浅出,通俗易懂,受到职工的喜爱,成为现场标准化作业的“掌中宝”。这套丛书也在新疆企业举办的中铁建电气化局兰新二线标准化管理现场观摩暨经验交流会上得到业主和其他单位一致赞许。
        该系列手册包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化及房建、变电等六个专业的过程控制标准化共10册,形成了“实施有规范、操作有方法、有流程,作业有卡片,过程有控制、结果有考核”的管理制度体系,初步形成了标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设企业学问。这本手册编制出台,对提高施工管理水平,实现工程建设标准化,确保兰新二线建设质量具有积极的引导意义。 



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